Det finns en övergripande samsyn om att samhällsbyggandet kan effektiviseras – och det finns ett antal "mediciner" som anges som viktiga för att effektiviseringen ska komma till stånd. Alltför ofta får man dock intrycket att varje "medicin" har sin företrädare som nästan religiöst försöker lyfta fram att "min medicin" är den enda rätta. Inget kunde dock vara mer fel – det är genom att konsekvent kombinera olika förbättringsidéer som vi kan nå framgång i strävan att stärka samhällsbyggandet.
De grepp som framförallt framförs i debatten är
- Bim - Byggnadsinformationsmodellering
- Lean Construction
- Industriellt eller industrialiserat byggande
- Partnering/samverkan
Man kan lite förenklat säga att Lean Construction går ut på att – genom att ta lärdom från andra industrigrenar där synsättet använts i decennier – öka effektiviteten genom att systematiskt undvika slöseri med material, personresurser och tid. Detta står givetvis inte i strid med någon av de övriga – snarare är det så att man kan bli mer lean ju bättre information man har – så en smart Bim-hantering stärker möjligheten att "bli riktigt lean".
På motsvarande sätt är BIM en förutsättning för ett mer systematiskt industriellt eller industrialiserat byggande. Industrialiseringen möjliggörs av en långt driven standardisering och ett smart sätt att kombinera standardiserade delkomponenter till en mångfald vad gäller slutproduktens funktion och utseende. Inom många andra industrigrenar har produktiviteten ökat enormt de senaste 15-20 åren, samtidigt som valfriheten avseende produkternas prestanda och utseende ökat. Detta är resultatet av bland annat ett systematiskt arbete med PLM-system (Product Lifecycle Management), som kan sägas vara den fasta industrins motsvarighet till Bim. Inom samhällsbyggnadssektorn ligger vi tyvärr kanske 15 år efter annan industri, men vi kommer nu fram med snabba steg.
En effektivisering av projekterings-, bygg- och förvaltningsprocesserna kräver nya synsätt, nya processer och ofta nya organisationsformer – både i företag och i projekt. Vi behöver lämna de gamla stela samarbets- och kontraktsformerna och det stafettliknande arbetssättet. Olika specialister ska samarbeta och göra det simultant. Den tid som fanns när man i ett steg i detalj preciserar det som i nästa steg ska utföras till fast pris blir alltmer passé. Kraven på korta genomförandetider tillåter inte dessa långsamma processer, där risk också finns att någon part arbetar med uppgifter som inte längre är aktuella. För ett tätare samarbete krävs nya samarbetsformer, med ett stort mått av förtroende mellan parterna och en öppen redovisning av ekonomin, för att säkerställa projektets totalekonomiska utfall. Oavsett vilket begrepp man väljer att använda, partnering, samverkansentreprenad, förtroendeentreprenad eller liknande så är huvudprinciperna desamma. Och för att fullt ut dra nytta av Bim och dess möjligheter behöver man arbeta efter dessa principer.
Framgångsrik tillämpning av Bim kräver ett starkt lagarbete. Inget framgångsrikt fotbollslag har som princip att handla upp forwards eller målvakter till lägsta pris och låta dem komma in i laget 15 sekunder före avspark och sedan åka hem innan segerbanketten. Det skulle inte ens bli några segerbanketter med en sådan upphandlings- och samarbetsform. Alla framgångar i lagsporter bygger på en stark team-anda* och olika spelare har förtroende för varandra och varandras roller. Att bygga är ett kvalificerat lagarbete, ett stort antal specialister bidrar med just sina kunskaper och erfarenheter till ett gott slutresultat.
*Vi har i en tidigare krönika klagat på alla förkortningar. Men ingen regel utan undantag: TEAM är ett begrepp som ursprungligen lär komma från amerikanska armén – Together Each Achieve More.