Lärande och involvering hos Årets Leanbyggare

Genom sitt involverande arbetssätt har Veidekke lyckats minska den icke värdeskapande tiden i företaget med 15 procent. Det handlar om tid och pengar förstås, men även kvaliteten på företagets produkter och arbetsmiljön har blivit bättre i jakten på slöseriet, enligt Emile Hamon, strategi- och utvecklingschef på Veidekke.

Hela arbetssättet har förändrades sedan företaget drog igång sitt leanarbete, som de kallar involverande planering. Resultatet är en mer lärande organisation där erfarenheter mellan olika projekt och discipliner tas om hand och följs upp liksom varje medarbetares förslag till förbättringar.

Emile Hamon säger att nyckeln till att föra ut arbetssättet i organisationen ligger i kommunikation och decentraliserad planering.

Det är för detta arbete juryn, bestående av Hans Reich, Lars Stehn och Maria Vidas, nu har utsett Veidekke till Årets Leanbyggare 2015.

– Det var inget lätt val. Vi hade tre värdiga kandidater, men det som vägde över till Veidekkes fördel den här gången är framförallt deras sätt att jobba med lärandeprocesser, både i det egna företaget och tillsammans med konsulter och medarbetare, där man hela tiden lär av det som inte gick bra igår, säger Hans Reich.

I byggprojekt där det är så många olika aktörer inblandade är det extra svårt att få de här processerna att fungera.

– Man har mindre kontroll i ett byggprojekt. Det handlar väldigt mycket om kommunikation och att återföra erfarenheter och det tycker vi att Veidekke har jobbat bra med, säger Hans Reich.

Priset Årets Leanbyggare är tänkt att inspirera andra företag.

– Därför är det kul att ett större, traditionellt byggföretag som Veidekke också kan vinna, säger Hans Reich.

De andra nominerade till priset var Hedareds Sand & Betong och fönstertillverkaren Nordan.