Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Måndag21.09.2020

Kontakt

Annonsera

Meny

Starta din prenumeration

Prenumerera

Sök

Blogg

Här borta har vi en deadline och däremellan sitter alla på sina kamrar

Så sa hon, Åsa Lundmark, projektledare på Locum, när vi hade presentation av 03:30 - rapporten i förra veckan. Det var ett mycket klokt inspel av en ung samhällsbyggare.

Publicerad: 26 Oktober 2015, 16:02

Det här är en opinionstext

Åsikterna som uttrycks i artikeln står skribenten/skribenterna för.


03:30 – rapporten är resultatet av en undersökning som vi gjort bland de unga, 25 – 35 år, samhällsbyggarna. För att lyssna vad det är som oroar dem mest på jobbet när de vaknar under vargtimmen. 03:30 på morgonen.

Hon tyckte att det borde var mer agilt arbetssätt i samhällsbyggandet. Åtminstone under projekteringsskedet. Det skede i byggprocessen när det är billigast att korrigera och hantera eventuella feltänk – eller nya förutsättningar.

Agilt arbetssätt används inom industrin sedan lång tid och våra systemutvecklare på Byggtjänst arbetar alltid agilt med en SCRUM-master som leder arbetet.

Några riktlinjer för ett agilt arbetssätt är:

Involvera hela teamet - arbeta tillsammans.

Inget är skrivet i sten

Våga omplanera - om grundidén är baserad på fakta som senare visar sig vara utdaterad, uppdatera den.

Följ och kommunicera framsteg - publicera enkla kortfattade indikatorer. ”Idag upptäckte vi det här, det kommer hjälpa oss på så sätt att… ”

Förstå betydelsen av att ständigt lära sig mer - generera kunskap och addera ny på löpande band.

Anpassa de olika inslagen i processen - det är lättare att planera i korta drag än i långa.

Prioritera i planeringen - ska du bygga ett hus är det fördelaktigt att ha grunden klar först!

Basera alla beräkningar på fakta om verkligheten och nuet - skjut på att fatta beslut tills du har grundläggande fakta till att fatta ett korrekt beslut.

Granska och anpassa - agila team ser varje förändring som något som erbjuder både en möjlighet att uppdatera sin plan och att ge en bättre uppfattning om nuvarande situationen.

Jag vet att det finns flera byggherrar/beställare som arbetar agilt. Redan i dag. Men det borde vara fler - eller rättare sagt, alla beställare borde samla de aktörer som ska genomföra ett byggprojekt. Från start och under hela processen. Det är en del av beställarkompetensen.

Arkitekter, myndighetspersoner, konstruktörer, installatörer, entreprenörer, leverantörer och förvaltare. Alla är de beroende av varandra. Och alla har de något att lära varandra. Om det kan ske i ett gemensamt forum. Då skulle byggprocessen bli mindre snårig.

Därför känns det hoppfullt när de unga samhällsbyggarna, de som ska forma vår framtid, trycker på om ett mer agilt arbetssätt.

Det är bra samhällsbyggnad.

Erik Hellqvist är vd på Svensk Byggtjänst sedan 2002. Efter examen från Chalmers jobbade han 19 år som entreprenör – bland annat arbetade han med kalkyler för Öresundsförbindelsen. Innan han började på Svensk Byggtjänst hann han även med sju år som vd för materialleverantören Fundia Armering, nuvarande Celsa Steelservice.

Det här är en opinionstext

Åsikterna som uttrycks i artikeln står skribenten/skribenterna för.

Dela artikeln:

Få nyhetsbrevet som ger dig bäst koll på byggbranschen

Genom att skicka in mina uppgifter godkänner jag Bonnier Business Media AB:s (BBM) allmänna villkor. Jag har även tagit del av BBM:s personuppgiftspolicy.