Vikten av att vinna priser...

Tråkigt, men inte hela världen tänkte jag då. 2015 var vi nominerade igen. Kul, men med handen på hjärtat var det kanske inte tanken av att inte vinna igen som höll mig vaken om nätterna… Dock måste jag erkänna att ju närmare vi kom själva prisutdelningen, ju viktigare blev det. Så började nomineringstexten läsas upp, tävlingsinstinkten satte in – det är viktigt! Vi vill vinna! Shit vi skulle ha ansträngt oss mer när vi besvarade frågorna. Vi skulle tydliggjort nyttorna bättre. Beskrivit arbetssättet mer utförligt. Försent…

"Företaget har genom att fokusera på samplanering och samlokalisering lagt grunden för medarbetarnas involvering och en lärande organisation, ett lärande inte enbart för vinnarens egna anställda utan även för projektpartner och hela Sverige."

Nomineringstexten var ”spot on” och det var redan när vi hörde formuleringar som ”samlokalisering” och ”involvering av medarbetare” som jag och mina kollegor runt bordet började byta blickar med varandra: Årets Leanbyggare går till Veidekke!

2015 vann alltså Veidekke årets Leanpris. Vårt Involverande arbetssätt som vi jobbat med sedan 2004 innebär bland annat att vi skapar rätt förutsättningar för bättre styrning av produktionen, genom att alla aktörer i projektet vet vilka aktiviteter som ska utföras och får vara med och påverka, vilket i sin tur främjar samordningen i projektet. Det handlar om att alla ska få chansen att påverka sin egen arbetssituation, vilket leder till ett ökat engagemang och ansvarstagande.

Priset innebar att organisationen fick mycket ny energi att jobba vidare och fortsätta utveckla vårt arbetssätt. Priset har på ett sätt inneburit en nysatsning där vi nu på ett tydligare sätt involverar kunder, leverantörer och samhället i stort i vår värdekedja. Med Involvering har vi ett unikt arbetssätt som ger oss konkurrensfördelar. Nyttorna med Involvering är att vi får säkrare arbetsplatser, blir effektivare, får högre kvalitet, tjänar mer pengar, ger vår kund en bättre och mer prisvärd produkt.

Vi har tre olika nominerade projekt till Årets Bygge 2016 och den som läser nomineringstexterna ser att mycket är just tack vare vårt Involveringsarbete – det går som en röd tråd från Årets Leanbyggare till dessa nomineringar.

Kan slutligen bara gratulera alla nominerade till Årets Leanbyggare – bra jobbat! Det är kul att vara nominerad… Men det är ännu roligare att vinna! Det är ändå ett kvitto på att man faktiskt har gjort något bra och ger en otrolig energi till hela organisationen att jobba vidare, så jo det kanske är viktigt att vinna priser!

Emile Hamon är verksamhetsutvecklingschef på Veidekke Sverige.