"En annan byggbransch är möjlig"

Resursnyttjandet på byggarbetsplatser är väldigt lågt. Forskning visar att en genomsnittlig byggnadsarbetare lägger 18 procent av sin arbetstid på värdeskapande arbete, medan så mycket som 33 procent av tiden är rent slöseri.

Det finns således stort utrymme för att arbeta med produktionsfrämjande åtgärder.

Föreställ dig att en förskolelärare eller en ekonom tvingas sitta och vänta på ett barn eller en faktura i ett antal timmar utan att kunna göra något annat. Hen kan inte vara med de andra barnen eller kontera andra fakturor under tiden. Det här skapar givetvis ineffektiva ställtider och skulle i de flesta branscher aldrig accepteras, men på ett bygge förekommer det hela tiden.

Ställtider skapar stress och frustration

För den enskilde medarbetaren leder ställtiderna inte sällan till stress och frustration som troligtvis bidrar till att man tappar motivationen, alternativt att man är lite extra mycket på hugget när det är dags att sätta igång igen. Oavsett vilket, ökar risken för misstag och olyckor.

Utöver det som byggs finns det på en byggarbetsplats många temporära delar som inte finns kvar när bygget är färdigt. Det rör sig om allt från byggbodar till lösningar för elektricitet – allt det som finns för att bygget ska kunna flyta på bra. Det går att likna vid en temporär fabrik och bör då också vara en effektiv produktionsapparat, men så är inte fallet.

Produktivitetsutvecklingen de senaste 25 åren har ökat i de flesta branscher, förutom när det kommer till hotell och restaurangbranschen samt byggbranschen.

En stor del av byggbranschens stillastående effektivitetsökning tros bero på den senfärdiga digitaliseringen av branschen.

Samtidigt satsas det stort på digitala lösningar just nu, både hos de stora byggherrarna och hos ett stort antal entreprenörer och startups. Dessvärre sker utvecklingen sällan integrerat. Vi på Ramirent har tagit fasta på detta och därför satsat på att utveckla system som är helt öppna eller designade för att alla aktörer på ett bygge ska kunna koppla upp sig mot verktyget.

Först då blir de effektiva.

Som vi ser det krävs en rad åtgärder för att byggbranschen ska kunna öka effektiviteten och därigenom sänka kostnaderna, hålla tidsramarna och öka hållbarheten.

Tre första steg bör vara:

￭ Anlita en etableringsentreprenör med totalt ansvar för hela den temporära fabriken.
￭ Främja digitaliseringen och kräv system som är designade för andra aktörer att koppla upp sig mot.
￭ Gör hållbarhets- och säkerhetsarbetet till en naturlig del i den tidiga planeringen.

En effektivare bransch är fullt möjlig. Martin Rudberg, professor i bygglogistik vid Linköpings universitet, menar till exempel att smartare logistiklösningar kan reducera 80 procent av alla transporter inom byggindustrin. Det leder inte bara till mindre trafik, bättre miljö och minskade kostnader. Det leder även till färre olyckor. I vår egen verksamhet ser vi att en mer effektiv hantering av de temporära delarna av en byggarbetsplats kan minska slöseriet med tio procent och öka produktiviteten med tjugo procent. Det i sin tur leder till en ökad projektmarginal med upp till fem procent.

Vi är övertygade om att branschen är på rätt väg men det krävs att vi är fler som tar krafttag för att skapa verklig förändring.

Erik Bengtsson, vd Ramirent