Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Tisdag04.08.2020

Kontakt

Annonsera

Meny

Starta din prenumeration

Prenumerera

Sök

På nytt jobb

Brittisk säkerhet hittar till Sverige via NKS

Publicerad: 7 Oktober 2013, 13:28

Det stora sjukhusbygget i Solna, NKS, fungerar som ett centrum för kunskapsöverföring. Här arbetar Skanska Sverige sida vid sida med Skanska UK. Ett uttalat mål är att höja säkerheten i Sverige med hjälp av brittiska framgångar.


Den brittiska byggbranschen anses ligga fem–tio år före den svenska när det gäller säkerhet. Den 24 september besökte Storbritanniens näringsminister Dr Vince Cable Stockholm för att studera det jättelika byggprojektet på plats.– Här har jag hört om bra byggmetoder som man använder i Sverige men som vi inte använder i Storbritannien ännu. Samtidigt har den brittiska byggindustrin kommit långt inom hälsa och säkerhet. Här sker ett mycket bra utbyte, säger Vince Cable till Byggindustrin.I samband med Vince Cables besök slöts avtal mellan Skanska och två brittiska underleverantörer, Astins och Measom, som monterar gipsväggar på NKS.– Vi uppmuntrar brittisk export och det här är ett bra samarbete över nationsgränserna, säger Vince Cable.Ett 60-tal av Skanskas 240 medarbetare på NKS kommer från Skanska UK. Leon Degreef, projektingenjör på Skanska Healthcare, har en lapp på hjälmen: ”Proud 2b Safe” (stolt att vara säker).– Det betyder att jag som har märket på min hjälm är beredd att reagera och utmana osäkert beteende hos mina kolleger. Samtidigt visar jag att jag vill att andra ska reagera om jag någon gång utför arbete som kan vara osäkert, säger Leon Degreef.Att hans hjälm är grön visar att han är en av dem som ansvarar för arbetsmiljö och säkerhet. Han har kommit från England till Sverige för att arbeta på NKS.1992 införde Storbritannien ny lagstiftning om säkerhet på arbetsplatserna. En brittisk chef eller arbetsledare som inte följer upp hur arbetet utförs säkert och i enlighet med lagstiftningen riskerar att ställas inför rätta. Man har en strängare syn på säkerheten i Storbritannien, säger Leon Degreef.Piero Sannicolò är faschef för fyra faser på NKS. Han instämmer:– Jag tror att vi har en mer förlåtande attityd i Sverige.Den attityden arbetas nu bort på NKS och meningen är att sprida de bästa metoderna för ökad säkerhet, från Storbritannien till hela Skanska.Naturligtvis delar vi med oss också utanför Skanska. Inom den brittiska byggindustrin har vi delat med oss av våra kunskaper i 20 år, när det gäller säkerhet konkurrerar vi inte, säger Mike Putnam, vd för Skanska UK.Han berättar att i Storbritannien och USA involverar man också den anställdes familj.– På Skanska i USA hade vi ett fall med en kille som slarvade med selen. Vi krävde att han skulle komma tillbaka med ett intyg som visade att hans fru hade blivit underrättad. Men hustrun nöjde sig inte med det, hon kom till arbetsplatsen för att själv se till att hennes man inte slarvade med säkerheten. Mycket effektivt! säger Mike Putnam.Den som slarvar med säkerheten på NKS får en muntlig varning första gången. Andra gången blir det en skriftlig varning och tredje gången blir det till att lämna arbetsplatsen.Det som gäller är gnet, envishet och attityd – sällan handlar det om revolutionerande teknik eller stora avgörande förändringar i arbetssätt. På NKS finns skyltar om säkerhet snart sagt överallt.– Hellre för mycket information än för lite, säger faschefen Piero Sannicolò.Alla som ska arbeta på det stora bygget får minst en timmes duvning i säkerhet. En annan viktig faktor är att hålla bygget rent. Inget skräp ligger framme, golven är rena, allt är välstädat.– Det gör att alla trivs bättre, alla blir gladare och jobbar effektivare. Arbetsmiljö och säkerhet lönar sig, säger Leon Degreef.Pär Olsson, projektdirektör för NKS och vd för Skanska Healthcare, säger att säkerhet till stor del handlar om disciplin.– Det kräver mycket ledarskap. Många som kommer hit från andra byggen blir omtumlade när de ser att det man säger verkligen gäller här.Han jämför den brittiska arbetskulturen med den svenska; Svenskarnas koncensuskultur där varje beslut måste diskuteras och förankras med den rakare ledarstil som råder i Storbritannien.– En chef ska inte behöva förklara hundra gången varför man alltid ska ha handskar och skyddsglasögon. Ibland tvingas man vara lite tuffare. Egentligen tvivlar jag på att vi hade kunnat bygga NKS om vi inte hade infört lite brittisk kultur här, säger Pär Olsson.

Björn Dickson bjorn@byggindustrin.com

Dela artikeln:


Få nyhetsbrevet som ger dig bäst koll på byggbranschen

Genom att skicka in mina uppgifter godkänner jag Bonnier Business Media AB:s (BBM) allmänna villkor. Jag har även tagit del av BBM:s personuppgiftspolicy.