Fråga: Hej Linnéa! Sedan pandemin klingat av, samtidigt som vår arbetsplats har mer permanent mer frihet att jobba utanför kontoret, har vi fler så kallade hybridmöten. Hur får man dessa att funka bra? /Annelie

Hej Linnéa! Hur viktigt är det för ledare och chefer att vara med i nätverk med andra chefer? Och vad kan man konkret få ut av det? / Pelle

Chefer i byggbranschen ansvarar för många människor och stora belopp. Samtidigt ska de vara goda och inspirerande ledare. Hur bär de sig åt? Goda exempel lyfts upp i ett inspelat panelsamtal från Construction Summit.

Medianlönen för en hög chef i byggbranschen skiljer sig med 15 000 kronor beroende på om du jobbar i Stockholm eller i norra Sverige. Det visar Ledarnas löneenkät bland chefer i branschen.
• Där tjänar cheferna minst
• ”Klart att engagerat ledarskap ska synas i lönerna”
• Chefen som branschen skriker efter – och betalar bra för

Stridspilot, överstelöjtnant och piratjägare – i Robert Karjels yrkesliv har riskerna alltid varit stora.
Men säkerhetstänket har varit ännu större.
– Det farligaste du kan göra är att tro eller förutsätta saker. När det väl är skarpt läge finns det inget utrymme för missförstånd, säger han.

Ekonomichef och HR-chef är självskrivna roller i byggföretagens ledningsgrupper. Mindre vanligt är det med hållbarhets- och IT-chefer, visar Byggindustrins undersökning.
￭ Därför kan det vara läge att tänka om.
￭ ”Ska branschen lyckas i sitt hållbarhetsarbete behövs det expertkunskap”.
￭ ”Ingen ifrågasätter att en ekonomichef sitter i ledningsgruppen”.

En starkare koppling till produktionen eller säkrad konkurrenskraft för framtiden. Det är ett par av anledningarna till att flera stora byggföretag har valt att bredda ledningsgruppen.

Byggmästargruppen är först ut bland Byggföretagens medlemsföretag att gå igenom organisationens utbildning för ett inkluderande arbetsliv. ”Det här handlar också om att få ett tydligare ledarskap” säger Peter Neuberg, vd på Byggmästargruppen.

Anders Danielsson om när han blir nervös, vilka ledaregenskaper som krävs och sin egen bästa förebild.

Under det gångna året har WSP:s vd Håkan Danielsson varit en av adepterna i företagets omvända mentorsprogram. ”Jag har fått ett nytt perspektiv på byggsektorn, på samhället och på vår verksamhet”, säger Håkan Danielsson.

Byggindustrins chefredaktör Anders Carlén om skrå, förutsättningar, dålig arbetsmiljö och tacomys.

Ska vi sluta skämta på jobbet av rädsla för att kränka varandra? ”Absolut inte! ” tycker Karin Adelsköld, komiker, teknikjournalist och humorkonsult. Rätt sorts humor på jobbet ger en arbetsmiljö där de anställda känner gemenskap, har roligare, är mindre stressade - och dessutom presterar bättre.

Snurrar det i huvudet när du hör om det där ”Clubhouse”, har du fortfarande svårt att bjuda in till ett zoom-möte och greppar inte riktigt hur molntjänster fungerar egentligen? Många upplever att de halkar efter digitalt, men det är aldrig för sent att lära sig nytt.

Med dagens digitala utveckling kan det kännas svårt att hänga med. Petter Bengtsson, vd på Zynka Group, ger sina bästa tips för att bli en digital byggare,

Tre byggchefer om hur de jobbar med sin egen digitala kompetens.

Vad är det som ”skaver” för en platschef eller vd inom bygg? Kristina Westermark, konsult på WSP, har svaret.

Behöver ditt ledarskap en nytändning i höst? Här samlar vi de bästa tipsen från fem toppchefer i byggbranschen.

Är du företagare eller chef? Undrar du hur du kan höja välmåendet hos dina medarbetare och öka effektiviteten? Samtidigt som du får en säkrare arbetsplats? Svaret tycks vara ökad delaktighet.

Hur tänker arbetsgivaren när det gäller sommarsemesterns betydelse för personalens hälsa? Peab utsågs nyligen till mest hälsosamma arbetsplatsen av Nyckeltalsinstitutet och för dem är utvilade medarbetare ett mål.

Du är sötsugen, somnar under Zoom-mötet, stör dig på kollegerna, glömmer bankomatkoden och har börjat skippa träningen. Vad är det som händer? Jo antagligen är du i behov av – semester! Men hur ska du göra för att få ut det mesta av semestern? Byggindustrin frågade stresscoachen Caroline Norbelie om hennes bästa tips.

Stresscoachen Caroline Norbelies bästa tips för hur man får en härlig välförtjänt vila och hur man kommer tillbaka till jobbet så smärtfritt som möjligt.

Håkan Danielsson inledde onekligen sin vd-karriär i en turbulent tid och blev så illa tvungen att rivstarta nya strategier mitt i coronakrisen. ”Som tur är så gillar jag att ha tårna över kanten”, säger han.

Wästbyggs nya vd har gedigen kunskap om bolaget och dess affärer. Den 1 juni tillträder han sin nya roll.

Som ung ledare ska man ta vara på sitt nybörjarmod och våga göra saker annorlunda, säger Pernilla Thessén, business area manager BAX och head of products på Tyréns, som utvecklat en helt ny digital affärsenhet på Tyréns.

Fem frågor till Carina Bohm, verksamhetsledare för CMB, om vikten av ledarskap och om årets Guldhusvinnare.

Ambitiös BIM-utveckling, VDC med toppresultat, digital affärsenhetsutveckling med stigande lönsamhet och affärsutveckling med framtidsperspektiv. Det är områden som drivits av fyra unga förebilder som i år har chansen att få utmärkelsen Guldhuset, fyra kvinnor som vi garanterat kommer att få se mer av.

Hur ska man hantera grova och jobbiga skämt i arbetssammanhang? Och vad gillar du att skämta om? Vi frågade fem branschprofiler hur de ser på saken.

Mångfalds- och inkluderingskonsulten Matilda Bergkvist ger råd om säkra skämt på jobbet. Här ger hon sju tips om hur du kan vara rolig utan att gå över gränsen.

Skämt skapar gemenskap på en arbetsplats och kan därför också lätt bidra till en känsla av utanförskap. Matilda Bergkvist, mångfalds- och inkluderingskonsult, ser företags humorjargong som ett viktigt område för inkluderingsarbete.

Ska vi sluta skämta på jobbet av rädsla för att kränka varandra? ”Absolut inte! ” tycker Karin Adelsköld, komiker, teknikjournalist och humorkonsult. Rätt sorts humor på jobbet ger en arbetsmiljö där de anställda känner gemenskap, har roligare, är mindre stressade – och dessutom presterar bättre.

Med hemarbete följer en del hälsorisker, som i förlängningen kan påverka arbetsförmågan. Här är fem konkreta tips på hur du motverkar dem.

Har du friskvårdspeng via jobbet men vågar inte gå till gymmet längre? Pandemin har fått Skatteverket skynda sig att öppna för att låta friskvårdspengen betala appar och webbtjänster inom träning.

Fem träningsappar som hjälper dig att hemmaträna dig igenom pandemin

Charlotta Cvach, Distriktschef på Skanska Region Hus Göteborg – hur förebygger du hälsorisker i covid-19-tider?

Pandemitid och värkande kropp? Känns det igen? I dessa tider utmanas vår hälsa på många sätt. Gym och simhallar håller stängt, vi ska undvika att ses och den som jobbar hemma förlorar dessutom många möjligheter till rörelse och sociala kontakter.

Det räcker inte att bara följa lagkrav för att få ett fullgott brandskydd. Det visar branden i Polarbröds fabrik med tydlighet. Det krävs gedigen brandskyddskompetens för att förhindra liknande katastrofer, skriver Lars Brodin, brandingenjör på Brandskyddsföreningen Sverige.

Skanska, JM, Peab och Veidekke jobbar alla på olika sätt med att få medarbetarna att må bra under pandemin.

Hej Linnea! Jag är mellanchef i ett medelstort byggbolag. Nu under coronapandemin tycker jag det har blivit svårare att leda min grupp. Har du några tips på hur man kan göra för att få det att fungera så bra som möjligt? /Karin

En kamp mot klockan i kombination med hårda säkerhets- och lönsamhetskrav. Byggindustrins chefredaktör Anders Carlén leder ett experttungt panelsamtal om ledarskapet i byggsektorn nu på fredag.

Samhällsbyggnadsbranschen premierar allt oftare ledare med annan bakgrund än den traditionella. Det är en trend som juryn för Guldhuset har noterat.

Att vrida och vända på perspektiv. Att lyssna in och inkludera alla som rör sig i våra stadsmiljöer är Lisa Wistrand mission. I april utsågs hon till vinnare av Guldhuset, CMB:s pris för att lyfta fram unga ledare i samhällsbyggnadsbranschen.

Tills för ett år sedan var Helena Källerman vd för Sweco Position. Nu är hon aktuell med en bok med råd om ledarskap för mellanchefer. Här nedanför listar hon sju områden som mellanchefen bör fundera på.

Daniel Yar Hamidi har nyligen disputerat vid Högskolan i Halmstad. Han har bland annat utvecklat en modell som ska främja ett innovationsdrivande styrelsearbete i SME-företag. Här sammanfattar vi den i tre steg.

Konsultföretaget Bjerking vill bli mer jämställda."Varannan nyanställd ska vara kvinna de kommande åren för att vi ska nå vårt mål", säger vd Anders Wärefors.

Att nå framgång handlar allt mer om att kunna hantera komplexa situationer. För att ro i hamn ett komplext byggprojekt är ett välfungerande team avgörande.

Företagskulturen är viktig för en framgångsrik verksamhet. Trots detta lämnar många ledare företagskulturen åt slumpen. Men det finns enkla sätt att utveckla sitt ledarskap.

Tobias Johansson, distriktschef i kommunägda Familjebostäder i Göteborg, vann Guldhuset och blev årets unga ledare inom samhällsbyggnad 2016.

Ny forskning pekar ut god kommunikativ förmåga som en av chefens allra viktigaste egenskaper. En kommunikativ chef ger inte bara tryggare och mer engagerade medarbetare utan ger också en bättre produktivitet.

Unga akademiker har fått säga sitt om arbetsgivarna. Bland företagen i samhällsbyggnadssektorn är det konsulterna som ligger bäst till.

Mentorer, nätverk och tydliga rutiner. Så jobbar man på NCC för att få nya människor att känna sig trygga i sina nya yrkesroller och överbrygga det kunskapsglapp som uppstår när den erfarna generationen går i pension.

Skanska rapporterar nu resultatet från andra omgången av ILP, Skanskas internationella ledarprogram, som är en del av Arbetsförmedlingens satsning på att matcha utländska akademiker och arbetsgivare. Resultatet är lovande.

Att unga chefer i byggbranschen ofta snabbt får axla ett stort ansvar är inget nytt, enligt Lars Tullstedt, ansvarig för kompetensutveckling på Sveriges Byggindustrier. Han är inte överraskad av resultatet i den undersökning som Svensk Byggtjänst genomfört.

"Jag drog två tydliga slutsatser", skriver Emma Jonsteg.

Nya fundament i samhällsekonomin kräver ett affärsmässigt nytänkande. Det innebär en stor utmaning för många tjänsteproducenter, däribland arkitektföretag, trots en gynnsam marknad, skriver Staffan Carenholm, konsult och tidigare chef för Sveriges Arkitekter. Han har identifierat 70 punkter för affärsutveckling och lönsamhet.

Patrik Arengård, vd för Järntorget Bygg, lever med sjukdomen MS. Det har både begränsat och berikat hans liv. "Jag har fått mycket större förståelse för att människor presterar olika mycket under olika perioder i livet. Det viktiga är att bygga ett team", säger han.

Hur arbetsplatsen är utformad och inredd påverkar risken för att kolleger ska hamna i konflikt med varandra. Det visar en ny tvärvetenskaplig studie. Enligt studien är risken för bråk och tjafs på arbetsplatsen större för aktivitetsbaserade kontor.

Chefer som mediterar regelbundet fattar bättre beslut och får ärligare relationer till sina medarbetare. Det visar ny forskning från Handelshögskolan i Stockholm.

Joakim Sjösten, vd för ventilationsföretaget Service & Klimat i Växjö, tar hjälp av meditation i sitt ledarskap. Han tycker att meditationen gör honom till en bättre och mer inkännande chef.

Missnöje med arbetstider, dålig uppbackning från chefen och otydliga karriärvägar har gjort att ett antal kvinnor övergett jobb ute i produktionen. Det visar en enkätstudie gjord av deltagarna i Mentorbygg.

Ett sällskapsspel ska öppna för diskussion kring viktiga värdegrundsfrågor. Diparts HR-chef Mats Hoffmann kommer under Almedalsveckan att slå ett slag för spelet. Han har arbetat tillsammans med Pia Jertfelt, generalsekreterare för Social Venture Network, för att utveckla spelet.

Endast en av fyra ingenjörer i Sverige är kvinna. Det är illa. Att var fjärde av dem anser sig vara diskriminerade är direkt bedrövligt. Dessa siffor kräver nu aktiv handling av varje ansvarstagande aktör i branschen, skriver Per-Arne Gustavsson, VD för teknikkonsultkoncernen Projektengagemang.

Maria Gårdlund är vd och seniorkonsult på Sweco Strategy. Hon har alltid varit intresserad av ledarskap och styrde föreningar redan som ung. När hon fick frågan om att bli vd redan vid 30 års ålder var det självklart att tacka ja. "Jag drivs av att ha roligt och det är spännande med en organisation som växer", säger hon.

Ellen Stenholm är projektledare på Liljewall Arkitekter. Hon hade inte ens tänkt på sig själv som ledare förrän hon fick höra talas om att hon nominerats till Guldhuset. "Jag vill att alla ska vara motiverade och ha roligt, det är nyckeln till att ett lyckat projekt håller tiden", säger hon.

Dag Måhlstrand är affärschef på Tyréns. Han är teknikern som lämnade tekniken bakom sig och valde ledarskapet i stället. Det har han inte ångrat. "Kan man frigöra kraften i alla med­arbetare man har så händer det saker", säger han.

Christian Jöhncke är avdelningschef för Vatten och miljöteknik på NCC. Han nomineras till Guldhuset för andra året i rad. "Motivationen för mig är att få mina medarbetare engagerade och motiverade att vilja gå till jobbet", säger han.

”Jag är allergisk mot prestige.” Det säger Peter Neuberg, ny vd på JM Entreprenad sedan den 1 januari. För honom handlar ledarskap mycket om att lyssna. Men också att medarbetarna tar eget ansvar.

Grupper som präglas av mångfald är effektivare än homogena. Det är inte bara snack – det är bevisat. Psykologen Matilda Sandström förklarar hur det fungerar.

Carl Thelin har tillträtt som chef för Tyréns nya avdelning Kulturbyggnader i södra Sverige. Här pågår arbeten med bland annat Visby ringmur, Kalmar slott och Varbergs fästning.

Det bästa tricket – både för att locka till sig rätt talanger och för att sedan lyckas behålla dem i företaget – är att ha bra chefer som coachar och stöttar medarbetarnas utveckling. Det menar Monika Elling, vd för bemannings- och rekryteringsföretaget Poolia, som undersökt vad arbetsgivare och arbetstagare egentligen är ute efter.

Kan du prata om din respektive på fikarasten och utan att tveka fylla i närmast anhörig på jobbets kontaktblankett? Det som känns självklart för heterosexuella är inte alltid lika enkelt för homo- och bisexuella. Karol Vieker på RFSL säger att en öppen arbetsplats ger mer produktiva medarbetare och fler kunder.

Karin Ahlzén är chef för White arkitekters Stockholmskontor. Hon baserar sitt ledarskap på tre fundament: snällhet, gott humör och pittoresk dialekt. Förra veckan tilldelades hos Guldhuset för framgångsrikt ledarskap.

En nöjd kund är bra, en lycklig kund genererar nya kunder. Men hur hanterar man missnöjda kunder? Byggindustrin har pratat med Hans O Jacobson, vd och lärare på BLI (Business leader international) som bland annat utbildar arbetsledare, platschefer och arbetschefer inom byggbranschen i ledarskap.

"Det är 60 procent tjejer på arkitektutbildningen och ganska jämnt på Väg och vatten, ändå märker man det inte i arbetslivet när besluten ska fattas. Det har inte hänt så mycket än", säger Christina Silfverhielm, ordförande för Kvinnors byggforum. Hon menar att fler kvinnor behöver starta eget för att få en position och märkas i byggbranschen.

När jag började jobba med betong i slutet av 80-talet kunde jag vara den enda kvinnan bland 100 personer på en konferens, berättar Anita Stenler. Nu, 25 år senare, är hon ordförande för Svenska Betongföreningens kvinnliga nätverk Bettan som har 200 medlemmar.

Ett drygt år efter starten har nätverket Byggare Berit vuxit rejält i antal medlemmar på Facebook. Vi tänkte att det blir väl något litet, men vi har blivit över 800. Men viktigast är träffarna, de ger en enorm energikick, säger Sofia Heintz som är en av de fem som drog i gång nätverket.

Satsar du på en chefskarriär? Se till att du är mellan 35 och 55 år och har med dig åtminstone en tioårig ledarerfarenhet. Lägg sedan ordentligt krut på att bygga nätverk: använd de sociala medierna, engagera dig i organisationer, branschföreningar, utskott och styrelser, säger Elinor Hartung, partner på Transearch International Sweden som jobbar med chefsrekrytering, bland annat till bygg- och fastighetssektorn.

Carolina Wadsten på Vasakronan i Göteborg är 2011 års vinnare av utmärkelsen Gulhuset, för framgångsrikt ledarskap. Hon beskrivs som trovärdig, omtyckt och med en stor passion för att lyckas affärsmässigt med sina projekt.

Centrum för management i byggsektorn har vaskat fram fyra kandidater utmärkelsen Guldhuset för framgångsrikt ledarskap. Den 4 maj koras vinnaren. Anders Forsling är gruppledare för kundansvariga kommersiella lokaler vid Wallenstam.

Centrum för management i byggsektorn har vaskat fram fyra kandidater utmärkelsen Guldhuset för framgångsrikt ledarskap. Den 4 maj koras vinnaren. Carolina Wadsten är affärsområdeschef på Vasakronan.

Centrum för management i byggsektorn har vaskat fram fyra kandidater utmärkelsen Guldhuset för framgångsrikt ledarskap. Den 4 maj koras vinnaren. Johan Stedt är arbetschef Veidekke Entreprenad, Region Bygg Syd.

Centrum för management i byggsektorn har vaskat fram fyra kandidater utmärkelsen Guldhuset för framgångsrikt ledarskap. Den 4 maj koras vinnaren. Sara Westberg är fastighetschef vid Uppsalahem.

Passionen och god självkänsla är viktigast, men det behövs ytterligare nio beståndsdelar för att koka ihop en riktigt bra ledare eller framgångsrik entreprenör. Det menar Ingrid Tollgerdt-Andersson, forskare i ledarskapsfrågor i sin nya bok "Passion - Nyckeln till framgång".

De har en nyckelroll, men hamnar lätt litet i skymundan. Att vara arbetschef är som att leva enligt Wallenbergarnas gamla devis: Verka utan att synas.

Daniel Pettersson är arbetschef Värmland, Peab i Karlstad.

Erik Grahn är ansvarig för verksamheten i södra Sverige i ett dotterbolag till Bengt Dahlbergs brand- och riskavdelning. Från 2009 är Erik också en av delägarna i koncernen.

Bygindustrin presenterar alla nominerade till ledarskapspriset Guldhuset. Möt Fredrik Larsson, produktionschef/projektledare på Arcona i Stockholm.

För sjätte året i rad ska Sveriges bästa unga ledare inom samhällsbyggnad utses. Varje vecka presenterar Byggindustrin en av de nominerade till utmärkelsen Guldhuset. Möt Fredric Kastevik, vd på JM Entreprenad.

Upp som en sol, ned som en pannkaka. Först var det hajp kring industrialiseringstrenden i svenskt byggande. Men sedan kom ett par rejäla snytingar. NCC beslutade lägga ned sin fabrik i Hallstahammar och sedan var det dags för fullmodulsatsningen Open House att stänga sin bostadsfabrik i Arlöv.

För sjätte året i rad ska Sveriges bästa unga ledare inom samhällsbyggnad utses. Varje vecka presenterar Byggindustrin en av de nominerade. Möt Henrik Davidsson, projektchef på Skanska.

Vi presenterar framöver kandidaterna till Sveriges bästa unga ledare.

Arne Jacobsson, tidigare vd på Målaremästarna, berättar i den nya boken Färgstarkt hur företag kan stärka sin innovationsvilja och hur man får personer att ”brinna” för sin uppgift på ett lekfullt och kreativt sätt.

Företags innovationsförmåga är en viktig faktor för överlevnad i en förändrande omvärld. Innovationer kräver fri tid, risktagande och kreativitet – något som många företag håller på att rationalisera bort i jakten på effektivitet, enligt Annika Olsson, forskare vid Lunds universitet och redaktör för boken Innovationsförmåga.

I nerdragningstider sätts ledarskapet på prov. Varsel och uppsägningar skapar ofta misstro mot ledningen, ökad stress, minskade arbetsinsatser och lojaliteten mot företaget kan få sig en rejäl törn. Organisationen Ledarnas varselakut är en hjälp till dem som måste hantera problematiken.

FASTIGHETER. Ny kommersiell utvecklare.

Leanprojektplanering kan göra byggprocessen smidigare. För Aneta Mattsson, platschef på Veidekke, är det naturligt att planera.– Tankemässigt utgår jag alltid från att det ska flyta på, säger hon.

Lean är ordet på allas läppar. Lean Production, Lean Construction och så förstås Lean projektplanering. För byggindustrin är lean-tänkandet en utmaning som kan ge stora vinster i en smidigare, säkrare och mer lönsam byggprocess.

Det är den svåraste uppgift du kan få, men nog så viktig för ledarskapet, enligt Angeles Bermudez-Svankvist, generaldirektör för Arbetsförmedlingen.

Vassa armbågar gör ingen framgångsrik chef.Nej, nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap ligger i att skapa gemensamt fokus bland medarbetarna, att ha civilkurage och att drivas av en vision bortom egennyttan.

Lite hjälp kan göra STOR skillnad.Det är Sirpa Anderssons, konsult på IC InterCompliance, viktigaste erfarenhet i sitt arbete som coach och mentor.

Ibland utvecklas relationen anställd och arbetsgivare inte som förväntat och det blir nödvändigt att gå skilda vägar. När situationen är knepig att hantera kan så kallad Outplacement, det vill säga strukturerad hjälp för den anställde att hitta ett nytt jobb, vara en lösning.