samverkan

NCC och Balticgruppen inleder bygget av ett bostadshus och ett kontorshus i stadsdelen Östra Station i Umeå. Uppdraget är ett samverkansprojekt och ordervärdet uppgår till cirka 480 miljoner kronor.

Utnyttjar vi den samlade kompetens som finns i branschen på bästa sätt? Peter Kvist, vd på Arcona, svarar bestämt nej på den frågan och argumenterar för att branschen behöver mer tillit.

I år vann Studenthuset i Linköping Årets Bygge. Vem vinner 2021? Snart går tiden ut för anmälan av projekt. ”Priset har haft mycket stor betydelse för oss”, säger årets vinnare Anders Berg på Akademiska Hus.

Behovet av samverkan är stort.

Att nå framgång handlar allt mer om att kunna hantera komplexa situationer. För att ro i hamn ett komplext byggprojekt är ett välfungerande team avgörande.

"Först när Byggnads blir en del av samverkanskulturen når branschen arbetsfred."

Byggindustrins artikelserie Perspektiv på byggprocessen syftar till att lyfta ett helhetstänkande där alla aktörer får möjlighet att bidra med sin kunskap. Här ger Hayar Gohary, Akademiska Hus, sin syn. Det blir tydligt att den starka byggherrerollen har gjort comeback. "Samverkan är ett naturligt beställarinitiativ", säger han.

Elise Grosse, utvecklingsansvarig för hållbarhet på White, börjar i dagarna att doktorera. Hennes forskning kommer att handla om branschens modeord ”samverkan” och hur vi kan lära mer av varandra.

Inte helt olikt Samuel Becketts teaterpjäs I väntan på Godot, tycker Fredrik Friblick.

Byggsverige behöver enas om vad partnering innebär och skapa en gemensam mall för samarbetsformen. Det tycker John Hane, advokat på Foyer Advokatbyrå.

Staffan Åkerlund konstaterar: Byggsektorn kan numera leverera laginsatser.

Mycket pekar på att samhällbyggnadssektorn är mitt uppe i en omstrukturering där organisationsformer som partnering och OPS driver på utvecklingen. Nya upphandlingsstrategier och nya arbetsroller vittnar om förändringen. "Vi får problem om folk inte kan implementera det på rätt sätt”, säger Per Erik Eriksson, LTU.

Priskonkurrens är inte den enda drivkraften för effektivitet och innovation. Samverkan kan fungera minst lika bra. Men det förutsätter en kompetent beställare. Det framgår av en forskningsrapport som har beställts av Konkurrensverket.